Thuật ngữ “Văn hoá doanh nghiệp” đã không còn mới mẻ đối với các doanh nghiệp, cũng có không ít các định nghĩa khách nhau về văn hoá doanh nghiệp. Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
 
Vậy khi đặt “văn hoá doanh nghiệp” bên cạnh hoạt động PR nội bộ, chúng ta phải hiểu như thế nào? PR nội bộ có phải là xây dựng văn hoá doanh nghiệp hay không? 
 
Bộ phận PR nội bộ thường được hiểu là bộ phận sẽ chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì văn hoá doanh nghiệp. Thế nhưng, xét một doanh nghiệp nhỏ như Minh Việt Toàn Cầu chúng ta, bản thân văn hoá doanh nghiệp đã hình thành từ rất lâu mà không cần tới bộ phận PR. Văn hoá doanh nghiệp xuất phát từ chính người lãnh đạo, ngay từ những ngày đầu khi anh ta suy nghĩ về việc thành lập doanh nghiệp của mình. 
 
Tôi có cơ hội trò chuyện với Tổng Giám đốc Minh Việt Toàn Cầu, anh Phạm Văn Thanh về vấn đề văn hoá doanh nghiệp và được biết ý định ban đầu của anh chính là xây dựng một môi trường công việc thân thiện. Một ngày mỗi người đã dành ra phần lớn thời gian cho công việc, nếu không thể coi công ty như gia đình, đồng nghiệp như anh em thì khó có thể cống hiến hết mình. Văn hoá doanh nghiệp của Minh Việt Toàn Cầu thực sự đã được xác định rất rõ ràng từ ý định ban đầu của người lãnh đạo, và nó trở thành tôn chỉ cho mọi quyết định từ tuyển dụng nhân sự, hệ thống quy định, phong trào văn hoá văn nghệ,…và nó vô tình ảnh hưởng lan toả từ lãnh đạo cho tới mọi nhân viên công ty. 
 
Nói như vậy không có nghĩa là hoạt động PR nội bộ không có vai trò gì đối với văn hoá doanh nghiệp. Thực ra, cũng giống như câu hỏi bao đời nay chưa có câu trả lời, con gà hay quả trứng có trước, PR nội bộ và văn hoá doanh nghiệp cũng vậy. 
 
Các doanh nghiệp nhỏ khi mới thành lập đều chú trọng vào kinh doanh sản xuất, các bộ phận PR sẽ được hình thành sau. Nhưng như vậy không có nghĩa là công ty không có hoạt động PR nội bộ. Thực tế, khi nhà lãnh đạo xác định xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp, chính lãnh đạo sẽ là người truyền tin đầu tiên, chính họ sẽ thực hiện vai trò PR tới các nhân viên của mình. Nói cho cùng, văn hoá sẽ chỉ hình thành khi nó được thống nhất bởi cả một tập thể. Văn hoá doanh nghiệp sẽ không thể được xây dựng theo đúng hướng nhà lãnh đạo đề ra nếu không có sự liên kết tập thể, hay nói cách khác chính là “quan hệ công chúng” (Pubic Relation)
 
“Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất”, câu nói bất hủ của những nhà văn hoá vẫn nguyên giá trị khi xét về văn hoá doanh nghiệp. Đối với Minh Việt Toàn Cầu, nguồn nhân lực là tài sản, và văn hoá doanh nghiệp chính là sợi dây liên kết đội ngũ nhân sự ấy thành một tập thể đoàn kết, phát triển.

Hotline: 09 1900 9808/ 09 0491 8877
                                                                                                  Tổng hợp